从前半年里，苹果呈现了频繁的人事改动和调整。先是 Siri 业务原担任人 Bill Stasior 选择卸任，之后则是苹果的首席芯片架构规划师 Gerard Williams III 离任，乃至是一向安稳的苹果工业规划团队，也被传出有 3 名中心职工脱离的消息。
但更大的改动发生在最近这 4 个月内。
2 月份，苹果宣告安吉拉·阿伦茨 (Angela Ahrendts) 将会辞去苹果零售业务高档副总裁的职位，这位前 Burberry CEO 曾被曝出是整个苹果公司薪酬最高的人之一。
就在昨日，人称「苹果首席声优」的乔纳森·艾维(Jony Ive)承受《金融时报》采访时泄露，自己将脱离苹果公司沈阳苹果维修网点，兴办一家新的构思公司，随后苹果官方也发布公告证明了这一消息。
和阿伦茨的改动比较，艾维的这一选择让人有些出其不意。究竟，作为界说了苹果公司相当一部分具有代表性产品的人，乔纳森的存在感一点点不弱于乔布斯和库克。我们一直都觉得乔纳森是苹果的魂灵人物之一，应该会生于斯长于斯究竟退休于斯，很难幻想他会选择脱离自己供职了 30 年的苹果。
在艾维宣告消息后，苹果公司当天的股价下跌了约 1%，相当于 90 亿美元的市值蒸腾;还有人还从另一个视点量化了乔纳森关于苹果公司的影响——在近 1500 多份苹果专利文件中，你都能找到「Jony Ive」的名字。
一个人离任的真实原因，往往只需极少数人知道。不过旁观者们总喜欢从过往消息中推演本相，在种种草蛇灰线里抽丝剥茧，找到自认合理的答案。
我们无法供认这些观念的真假，仅有能必定的是，高管层级的改动大多都预示着公司战略路程的调整，随沈阳苹果维修网点之带来的影响则或许需求更长一段时间才调显现出来。
事实也是如此，这家全球最有价值的科技公司，沈阳苹果维修网点现在也在进行一场自我革新。
高价无法维系苹果的添加，奢侈品战略也现已失效了
阿伦茨和艾维在苹果担任的领域并不相同，但两人的先后离任，好像预示了苹果在产品战略上的某种改动：
苹果希望从头面向大众顾客规划产品，供应服务。
阿伦茨无疑和这一路程方枘圆凿，开始库克在 5 年约请她参与苹果，不仅仅希望让她掌管苹果的零售团队，更是垂青了她在 Burberry 的作业经验，以便帮助苹果在奢侈品领域和时尚圈翻开新的商场。
究竟，同年发布的初代 Apple Watch Edition 版，就现已带有明显的奢侈品概念。
幽默的是，初代 Apple Watch 正是乔纳森·艾维主导规划的作品沈阳苹果维修网点。他在 2015 年承受 《纽约客》采访时曾标明，自 iPhone 之后自己现已有过多次退休回英国的想法，但乔布斯的逝世让他不得不留下，之后又参与到智能手表和 Apple Park 的规划作业中。
当时作者 Ian Parker 也曾提出这样一个观念，那就是 Apple Watch 是否正是苹果为了款留艾维而为他树立的项目。事实上在初代 Apple Watch 推出之后，艾维就现已将详细的硬件产品规划交给两位规划副总裁 Richard Howarth 和 Alan Dye，他自己也很少再呈现在苹果总部。
另一点是，艾维自己对奢侈品抱有着极大喜好，和他钟情于运用铝合金、玻璃乃至是黄金材料去创造高雅物件相同，初代 Apple Watch 所带有着那种高雅气味，好像也正是他心里想要打造的那种产品。
如果说艾维是想做奢侈品的那个人，那么安吉拉便需求考虑怎样将这款奢侈品面向商场。
这注定不是一件容易事。从商业视点来看，初代 Apple Watch 的奢侈品查验无疑是失利的，尔后这个系列开始将侧重点转向了运动健康方向，也没人知道那些开始定价十几万元的 18K 金表究竟卖出去了多少。
相同的，iPhone 关于奢侈品的根究也遇到了阻挠。我们也曾讨论过，靠高定价来拉动全体营收和获利，是苹果在面临饱满的商场下做出的一个选择，而且这种选择也的确让苹果的成果取得了不错的进步。
问题是，这种价格的上涨是否具有持续性?一同均匀价格的拉高，又能否抵消销量方面的下降?
从从前两个季度的苹果财报来看，答案显然是「不能」。更高的定价不只没有持续推动苹果的添加，反而让 iPhone 的销量履历了大幅下跌。
或许 iPhone 的出售滑坡并非是安吉拉或艾维离任的背地里原因，但外界也普遍以为，这至少是苹果从头考虑未来产品组合和定价战略的重要信号。
添加遇阻下，苹果也加快了对其它业务的迭代速度
怎样防止让整家公司都只能依托于 iPhone 业务之上，是苹果一直都希望处理的问题。奢侈品战略的失效，让苹果遭受了新的添加困境，这家公司更需求寻找新的添加点。
在本年现已召开了的两场苹果发布会上，我们现已看到了这种气势。不管是在影音和游戏领域数十亿美元的投入，仍是逐步将旗下产品做系统性的隔绝，好像在一夜之间，苹果就由一家以卖 iPhone 为主的公司，变成了具有多元化业务的企业。
但苹果也有理由这么做。当一家公司手握着接近 10 亿量级的用户规划，不管是做视频服务，仍是卖电子书，做游戏，简直每一项数字业务都能够成为苹果的潜在翻开政策，并用服务来为其硬件增值，以及成为让用户坚持留在生态圈内的理由。
之后的 WWDC 大会则是苹果对当下产品战略的一次从头布局。iPhone 依旧很重要，但它现已不再是苹果生态圈中的肯定中心。
最典型的例子就是 Apple Watch，从前这个手表有必要配对 iPhone 才调运用，一切的消息、运用程序和告诉信息都是从 iPhone 传输到手表上的，这让 Apple Watch 更像是一个 iPhone 的附属配件。
但在最新的 watchOS 系统中，苹果直接内置了一个独立的运用商铺，赋予了 Apple Watch 不凭借 iPhone 就能取得新运用的途径，朝着独立性又迈出了一步。
而 iPad 也有着类似的改动，全新独立的 iPadOS 系统会让这块平板电脑朝着生产力工具的方向进一步翻开，而无需再故步自封地跟着 iOS 的翻开节奏来进行迭代。
这些改动有助于苹果探究新的添加点，哪怕它们在短时间内仍很难代替 iPhone 的方位。
iPhone 的光环过于耀眼，苹果缺的是改弦更张的勇气
长时间重视苹果生态的 Mark Gurman 在彭博社的文章中指出，iPhone XS,新款iPhone,iPhone XS Max苹果现在需求的真实意义上的技术改造，而非让艾维和他的团队规划一款美丽硬件。
究竟，不管是对结构的调整，仍是对制作和工艺的把握，都不会对苹果的当下和未来带来太大的帮助。
大部分人对库克的希望，是希望他能够拿出一个堪比当年乔布斯拿出 iPhone 时，那种能够影响全球顾客的颠覆性产品。
这种查验不是没有过，在 iPhone 和 iPad 之后，我们看到了 Apple Watch，看到了 AirPods，看到了 HomePod，一切的苹果中心产品也仍在不断迭代着，现在还能够加上一系列和影音游戏相关的订阅制服务。
苹果做什么都会让人感到不移至理，仅仅是因为它身为一家超级公司，iPhone XS,新款iPhone,iPhone XS Max具有着满意的本钱去涉猎一个新领域，并承当与之相对应的风险。
但本质上，这些新的生意都不算大，沈阳苹果手机维修点 更多仍是围绕在乔布斯和艾维年代下的 iPhone 做文章。
所以，库克领导下的苹果仍不可防止地会被人拿来和乔布斯年代下的苹果做对比。大都时分，iPhone XS,新款iPhone,iPhone XS Max库克都被视为是一名稳健、优异的作业经理人，他关于企业运营、供应链处理的了解，都是乔布斯所不曾具有的。
但相对的，很多人也以为现在的苹果缺少了乔布斯时期关于未来的预见才调，沈阳苹果维修点也影响了对几个新品类产品的把控和决断才调。
更多人担忧的是，苹果会被自己从前的成功所困，然后逐步变得和其它大公司相同保存和无趣。打江山易守江山难，乔布斯铺开了万里江山图，人们不会满意库克仅仅在上面写题跋。
「当苹果成为一种干流标志后，它就现已不再是一个立异者了。」《乔纳森传》一书的完毕这样写道：「艾维的应战在于，他能否在这个基础上持续改造?苹果又能否找到一种新的规划言语?这是目前为止最大的难点。」
或许，库克缺少了相同东西，他依旧需求一个对产品有着感性认识的人来帮助自己做决断，主导苹果的产品选择、层次乃至是和风格，这就和乔布斯当年需求艾维和库克来帮助自己规划产品、处理公司，究竟的作用也不会只归于一个天才。
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